三明市“全员目标年薪制、年薪计算工分制”是怎么设计的?

在 2013 年起试行医生(技师、临床药师)年薪制的基础上，2015 年开始对全市县及县以上公立医院实行“全员目标年薪制、年薪计算工分制”。

(1)实行全员目标年薪制。将二级及以上公立综合、中医医院的护理、行政后勤人员全部纳入目标年薪制管理。各医院在市医改领导小组核定的工资总额内进行分配。

(2)实行年薪计算工分制分配。各医院内部实行目标年薪计算工分制。年薪计算工分由基础工分、工作量工分和奖惩工分三个部分组成。基础工分由职务工分、职称工分、工龄工分构成，基础工分比例不超过工分总额 30%。工作量工分占工分总额 65%以上，根据部门和岗位职责要求，计算各科室、各部门不同单元的工分数量;各科室、各部门负责内部工分计算，即根据具体的工作项目再细化计算到治疗小组、个人，完成科室、部门的二次分配。奖惩工分不超过工分总额 5%，包含医疗质量、帮扶基层、救援任务、患者满意度、医疗事故、药占比、门(急)诊和住院次均费用、医疗纠纷等项目。严禁按医疗服务收费、药品耗材、检查化验等收入指标计算工作量工分。每员工的实际年薪=工分数x工分值(工分值=全院工资总额:全院总工分数)。

(3)严格落实“两个严禁”。严禁给科室和医务人员设定创收指标，严禁将医务人员年薪与药品、耗材和检验检查等业务收入挂钩，推进合理检查、合理用药、合理治疗，促进公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能。

(4)实行年薪发放阳光化。在发放上一年度年薪后各家医院必须将全院人员的年薪发放结果以正式文件下发到各科室、各部门，同时在院内局域网、院务公开栏等公开并在 10 个工作日内上报市医改领导小组。

(5)配套单项奖励制度。学科建设、技术创新、优秀表彰等单项奖励，由医院在结余分配按规定提取的奖励基金中另行奖励，不列入工资考核计算。